贵州恒力源实业（集团）有限公司召开2022年度经营目标责任书签订会

为抓抢发展机遇，激发内生活力，建立健全绩效管理体系与激励约束机制，围绕“定任务、破难题、促发展”工作总基调推动完成2022年度经营目标任务。6月15日下午，贵州恒力源实业（集团）有限公司召开2022年度经营目标责任书签订会议。董事长李秋官，集团公司领导，各部门、子公司负责人出席，常务副总经理林建主持。

会议伊始，集团常务副总经理林建与贵州力创置业有限公司、贵州恒力源林业科技有限公司、贵州恒力源天然生物科技有限公司、贵州力拓电力科技有限公司分别签署《2022年度经营目标责任书》。各子公司负责人作表态发言。

与贵州恒力源天然生物科技有限公司签订责任书

贵州力创置业有限公司林国顺总经理表态发言

贵州恒力源林业科技有限公司欧阳标总经理表态发言

随后，常务副总经理林建就《2022年度经营目标责任书》作深入解读，他强调，签订经营目标责任书是推进绩效考核科学化、规范化的重要举措，有利于形成拼搏赶超良好氛围，形成内部激励约束机制。我们紧盯企业战略定位和年度经营发展目标责任书中的重难点，坚持以问题为导向，系统全面的对各子公司制定下达科学合理的经营任务 ，着力解决制约公司发展的瓶颈问题，细化工作责任，强化责任落实，使公司生产经营管理提质增效，坚定不移实现年度目标经营任务。

集团常务副总经理林建解读《目标责任书》

最后，董事长李秋官讲话。董事长表示，我们签订《2022年度经营目标责任书》是对各子公司目标工作“实打实”的考核、数据上“硬碰硬”的检验、问题上“打破砂锅”的反馈。要用数据说话，要把集团的中心工作与全面预算管理、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案有效结合起来，按照一事一表积极推进各项工作开展。

董事长李秋官讲话

董事长强调，公司创立至今，风雨兼程，从无到有，一路披荆斩棘、锐意进取，发展成现今省内行业领域领跑企业。但现今各行业都受到新冠肺炎疫情影响经济呈下行趋势，我们要把责任扛在肩上，不断提高化危为机、危中寻机的能力。作为管理者，要将管与理区分开来，各负责领导要提高思想站位，明确“责权利”，构建经营体系百米赛道，领跑助力稳步迈进。同时要加强学习，持续充电，为提升公司管理经营水平持续赋能，从而增强自身定力与信心，促使大家集中精力，抓主抓重，提高效率、促进发展，使疫情要防住、经济要稳住、实现稳中求进工作总基调。